Аудит предприятия

Клиенты

Наши клиенты – это предприятия с собственной топливной инфраструктурой, большими автопарками и большим ежемесячным потреблением топлива (порядка 200 000 – 5 000 000 л) в таких отраслях, как: добыча полезных ископаемых, золота, угля и др., агропромышленный комплекс, перевозки, портовые предприятия и т.д.
Задачи, которые ставятся руководством таких компаний являются: повышение прозрачности движения топлива, сквозной учет топлива, контроль за потреблением, предотвращение хищений топлива, снижение потребления топлива автопарком, оптимизация человеческого труда, ускорение процессов заправки транспорта, экономия денег для данного сегмента деятельности.

О нашей компании

Компания «Интеллект 4 Джи Сервис» образована в 2013 году и занимается проектированием и внедрением систем автоматизации для топливного рынка, строительством объектов топливной инфраструктуры, приведением в соответствие с нормами опасных производственных объектов. Также, выполняем все необходимые для обеспечения поставленных задач работы: строительно-монтажные, электромонтажные, пусконаладочные. Занимаемся разработкой прикладного программного обеспечения. Нами была разработана и успешно внедрена программа аналитики потребления топлива, которая собирает необходимые данные со всех смежных систем контроля (АСУ, СИ, системы мониторинга GPS|GLONASS) и выявляет расхождения показаний устройств выдачи и приема топлива, генерирует различные полезные отчеты для менеджмента и снабженцев. Кроме того, мы являемся дилерами поставщиков измерительного, электронного, топливораздаточного оборудования. Это крупные мировые компании, такие как: Gilbarco VeederRoot, Orpak, Wiggins, Omnicomm, а также, российские компании: НПП Сенсор, Топаз и др.
Мы соблюдаем принципы конфиденциальности в работе с Клиентами, в компании действует антикоррупционный кодекс.

Перед выполнением работ по автоматизации мы предлагаем нашим клиентам провести качественный аудит предприятия в части движения топлива, оказываем консалтинговые услуги. В рамках такого аудита мы выдаем рекомендации по оптимизации всех процессов движения топлива, работы персонала: от водителя и оператора АЗС до топ-менеджмента.


В рамках аудита предприятия наши клиенты получают:
- Качественную и независимую оценку в рамках аудита предприятия. Мы выявляем слабые звенья цепочки поставки и выдачи топлива, возможные схемы воровства топлива, делаем оценку оборудования, проверяем ключевые показатели работы оборудования.
- Рекомендации по оптимизации учета топлива в виде документов и регламентов. От закупки топлива до аналитики потребления.
- Экономическое обоснование инвестиций в топливную инфраструктуру.


После поставки оборудования и реализации проекта по комплексной автоматизации наши клиенты получают:
- обновленный парк высокоточного оборудования,
- регламенты и инструкции для персонала (при необходимости готовы обеспечить сопровождение клиента до закрепления отработки персоналом всех регламентов),
- снижение потребления топлива, прозрачность учета топлива на всех уровнях, снижение потребление топлива от 5%.
- Формирование сквозного учета на всех участках движения топлива;


Опыт работы с такими компаниями как Северсталь, Глобал Портс, Морской порт СПб, ГК Титан и др. позволяет нам с уверенностью говорить о том, что при правильном подходе в вопросе повышения эффективности работы с топливным сегментом предприятия можно добиться экономии от 5% до 30% в зависимости от исходного уровня автоматизации.